Szkolenie otwarte

Zapraszamy na otwarte bezpłatne szkolenie, w ramach którego odbędą się dwa trzygodzinne warsztaty.

1. Jak zarządzać pokoleniem Z i nie zwariować?
2. SMART MEET_Angażujące spotkania

Są to dwie zamknięte całości, które dadzą Ci konkretną wiedzę i umiejętności. A jednocześnie zobaczysz jak pracujemy. Te dwa tematy realizujemy jako jedno lub dwudniowe szkolenia.

Termin: 27.10.2017 godz. 9.30 -16.30
Miejsce: Krakowski Park Technologiczny, ul. Podole 60
Z jednej firmy zapraszamy maksymalnie dwie osoby. W ramach szkolenia uczestnicy zostaną zaproszeni na lunch.
Prosimy o potwierdzenie udziału do dnia 6.10.2017 r.

Zarezerwuj swoje miejsce


43953616 - generation z

Jak zarządzać pokoleniem Z i nie zwariować?

Na rynek pracy wkracza nowa generacja, nazywana pokoleniem Z. Za parę lat młodzi pracownicy z pokolenia Y i Z będą stanowili ponad połowę pracowników. Prognozuje się, że najmłodsi pracownicy będą zmieniali pracę średnio 17 razy w życiu.

Jak poradzić sobie z dużą rotacją młodych pracowników? Czy istnieje sposób, żeby zatrzymać wartościowe osoby w organizacji?

Menedżerowie skarżą się, że nie rozumieją młodego pokolenia, że nie wiedzą jak sobie radzić z trudnymi sytuacjami, które są codziennością – małym zaangażowaniem, roszczeniowością, nieprzyjmowaniem krytyki czy brakiem odpowiedzialności młodych ludzi.

Jak dotrzeć do młodego pokolenia? Jak unikać błędów, które pogłębiają przepaść między pokoleniami?  Jak nimi zarządzać, żeby dali z siebie to co najlepsze?

Adresaci szkolenia:

Menedżerowie, Team Leaderzy, Dział HR

Korzyści/ rezultaty:
• Zrozumienie – co jest ważne dla młodego pokolenia, jakie są motywy ich zachowania, czego potrzebują
• Wskazówki do zarządzania:
– w codziennej pracy – jak pracować z nimi od pierwszego dnia i zatrzymać w organizacji
– w sytuacjach krytycznych – jak skutecznie radzić sobie kiedy pojawiają się problemy

Narzędzia przydatne w pracy z młodym pokoleniem:

  • Kontraktowanie celów i zasad
  • Diagnozowanie kotwicy motywacyjnej
  • Informacja zwrotna: kontekstowa, GOLD
  • Pochwała FUK
  • Metoda Problem Solving

Program mini warsztatu:

  1. Specyfika pokolenia Z – jacy są i czym się różnią od pokolenia Y? Ćwiczenie „Antyporadnik dla menedżera” i prezentacja.
  1. Diagnoza kotwicy motywacyjnej wg E.Scheina. Ćwiczenie – lista korzystnych i zakazanych zwrotów dla poszczególnych kotwic.
  1. Dlaczego młode pokolenie nie przyjmuje krytyki jaka informacja zwrotna do nich trafia? Trening kontekstowej informacji zwrotnej w wykorzystaniem Video Role Play.
  1. Jak przekształcić roszczeniowość pokolenia Z w zaangażowanie w rozwiązanie problemu? Metoda Problem Solving – praca na case’ach.
 Prowadzi: Ewa Żukrowska

46312233 - results effect evaluation productivity concept

SMART MEET_Angażujące Spotkania
Na spotkaniach  pracownicy spędzają od 10 do 50% swojego czasu pracy.  Często narzekają, że spotkania to marnowanie czasu, że nie czują się zaangażowani, że są źle prowadzone, że niewiele z nich wynika. Czas przeznaczony na spotkania pomnożony przez liczbę uczestników to w dużej mierze czas zmarnowany. Czy możemy sobie na to pozwolić?

Proponujemy proste i praktyczne narzędzia, które mogą zmienić świat spotkań w Twojej firmie.

  • Jak zmienić nużące spotkania w angażujące?
  • Jak bardziej wykorzystać potencjał grupy?
  • Jakie narzędzia zastosować by podwyższyć jakość spotkań?

Kluczowym wyzwaniem staje się zarządzanie spotkaniem i wspieranie jego uczestników w taki sposób, by słuchali się wzajemnie, koncentrowali się na efektach i czuli się odpowiedzialni za rezultat spotkania. Wystarczy kilka godzin treningu i dwa proste narzędzia: Model PEGAZ i Karty SENSU.

Obok praktycznej i szybkiej do opanowania sztuki facylitacji Modelem PEGAZ, program w pełnej wersji oferuje możliwość budowania kultury efektywnych spotkań w całej organizacji.

Korzyści:

  • zaangażowanie i satysfakcja uczestników spotkań
  • wzrost efektywności spotkań w aspekcie czasu i energii uczestników
  • wykorzystanie potencjału i różnorodności uczestników spotkania do kreowania rozwiązań i podejmowania lepszych decyzji
  • wzrost odpowiedzialności uczestników za wdrożenie efektów spotkania

Adresaci szkolenia:

  • Prowadzący spotkania w organizacji lub menedżerowie
  • Pracownicy często uczestniczący w spotkaniach biznesowych
  • Koordynatorzy projektów
  • Biznes partnerzy

Narzędzia:

  • Karty SENSU – wzmacnianie postaw do współpracy
  • Model PEGAZ – wspieranie grupy w efektywnym docieraniu do celu
  • Arkusz Wdrożeń – transfer zapału w determinację
Program mini-warsztatu:

1. Dlaczego nie lubimy spotkań? Wprowadzenie do problematyki efektywnych spotkań. (dyskusja, mini wykład)
– Od intuicji na temat idealnego spotkania do dwóch głównych zasad rządzących jego efektywnością
– Dlaczego myślenie o idealnym spotkaniu może prowadzić do nieefektywności?

2. Wzmacnianie postaw do współpracy – jak posługiwać się Kartami SENSU? (mini wykład, instruktaż)
– Zwiększanie odpowiedzialności uczestników za cel spotkania
– Włączanie współpracowników w kulturę efektywnej współpracy

3. Wspieranie grupy – umiejętności prowadzenia spotkań w Modelu PEGAZ (instruktaż, trenowanie). Kluczowe umiejętności moderowania:
– Porządkowanie
– Generowane
– Akceptowanie różnic
– Zauważanie
(w czasie mini warsztatu będziemy trenować zauważanie i akceptowanie różnic)

Prowadzący: Lech Kaczmarczyk